في عالم ريادة الأعمال، لا يقتصر نجاح أو نمو الشركة الناشئة على الفكرة المبتكرة أو التمويل القوي فحسب. بل يعتمد بشكل أساسي على الإستراتيجيات والقرارات اليومية التي يتخذها رواد الأعمال. ومع ذلك، قد يقع الكثير من المؤسسين في ممارسات وعادات تؤدي بشكل غير مباشر إلى عرقلة نمو شركاتهم، بل وقد تتسبب في فشلها على المدى الطويل.
فهرس المحتوي 5 عادات تقضي على نمو الشركة الناشئة التحليق الأعمى في سوقك كيف أبقى على اطلاع؟ صم أذنيك عن عملائك العمل على أبخرة مالية ارتداء العديد من القبعات (وإسقاطها) المسار "الآمن” إهمال تحليل المنافسين سوء إدارة الموارد 5 عادات تقضي على نمو الشركة الناشئةفي موقع "رواد الأعمال” نناقش خمسة أشياء قاتلة للنمو ونتعلم كيفية تجنبها مثل المحترفين. فيما يلي 5 عادات تقضي على نمو شركتك الناشئة.التحليق الأعمى في سوقكتخيل أنك تتنافس في سباق دون معرفة مع من وأين تتسابق. هذا هراءٌ كثير! الشيء نفسه ينطبق على الأعمال التجارية: إذا كنت لا تعرف ما يفعله منافسوك وتتجاهل اتجاهات السوق، فأنت تفعل ذلك بالضبط.كيف أبقى على اطلاع؟تتضمن الخطوة الأولى تطوير مصفوفة سهلة للمنافسين. لاحظ المجالات التي يتفوق فيها منافسو شركتك والمجالات التي يفشلون فيها بشكل مزرٍ. اشترك في رسائلهم الإخبارية، وتابعهم على منصات التواصل الاجتماعي، أو ربما قم ببعض عمليات الشراء السرية منهم.صم أذنيك عن عملائكيقولون دائمًا أن العميل دائمًا على حق. ومع ذلك، في نمو الأعمال، يجب أن يكون الأمر "لدى العميل دائمًا شيء صحيح ليقوله”. تجاهل تعليقات عملائك، يعادل تجاهل منجم ذهب من المعلومات! تجنب هذا.قم بمسح عملائك بانتظام، وشجعهم على ترك تعليقات، والأهم من ذلك، اعمل بناءً على التعليقات. فقد تؤدي الاحتياجات المتغيرة لعملائك إلى عرض المنتج أو الخدمة الرئيسية التالي.العمل على أبخرة ماليةالمال يجعل العالم يدور وبالتأكيد يجعل عملك الصغير ينمو. يبدأ معظم رواد الأعمال رحلتهم بأموال كافية لبدء التشغيل ثم يفشلون في التزود بالوقود للمسيرة الطويلة.إذن ما هو الحل؟ فكر دائمًا خطوتين إلى الأمام من الناحية المالية. تحقق من التدفق النقدي الخاص بك كل شهر. إن لم يكن أسبوعيًا. على سبيل المثال، يمكن أن يوفر الحصول على الموافقة المشروطة لقرض تجاري وسادة مالية. في حين أنه لا يضمن الأموال، إلا أنه يشير إلى ثقة المقرض الأولية في عملك، ويمكن أن يسرع العملية عندما تكون مستعدًا للتوسع. يمكنك حتى التفكير في إنشاء خط ائتمان قبل أن تكون في أمس الحاجة إليه.تذكر، في بعض الأحيان يجب أن تنفق المال لكسب المال – فقط تأكد من إنفاقه بشكل جيد.ارتداء العديد من القبعات (وإسقاطها)معظم الشركات الناشئة في الأيام الأولى يكون رواد الأعمال فيها بمثابة الرئيس التنفيذي والمدير المالي والمنظف في وقت واحد. ومع ذلك، هذه وصفة للفشل، وأنت تُوسّع نطاق عملك.وسّع شبكتك الموثوقة من المستشارين والموجهين أو قم بإضفاء الطابع الرسمي عليها من خلال إنشاء مجلس إدارة. يمكن للأفكار الجديدة أن تعيد تنشيط شركتك، وتمكنك من العثور على فرص غير مرئية.المسار "الآمن”أخيرًا، دعنا نناقش ما أعتبره قاتل نمو الأعمال الصامت: الرضا. من الصعب الانحراف عما ينجح، خاصة إذا كانت هناك بعض المكاسب الأولية. مع ذلك، في عالم الأعمال اليوم. حيث يحدث كل شيء بسرعة كبيرة، فإن الوقوف ثابتًا يعادل التراجع.شجع الإبداع والمخاطرة المحسوبة داخل مؤسستك. خصص وقتًا وموارد للتجربة بأفكار جديدة. يرجى ملاحظة أنه لن تنجح كل تجربة؛ ومع ذلك، لا يتطلب الأمر سوى ابتكار واحد ناجح لدفعك إلى مستويات أعلى من النمو.إهمال تحليل المنافسينأحد الأخطاء الكبيرة التي يرتكبها الكثيرون هو إهمال تحليل المنافسين. يجب عليك تسيير عملك الجديد بفهم جيد للمشهد التنافسي الخاص بك. يدور تحليل المنافسين حول تحديد منافسك الرئيسي، وتقييم نقاط قوته وضعفه، وفهم إستراتيجياته ووضعه في السوق. كل هذا يسمح لك بتحديد فرص التميز ورؤية تحولات السوق. قبل منافسيك بوقت طويل. للبقاء قادرًا على المنافسة، راقب أنشطة منافسيك. من عمليات إطلاق المنتجات والحملات التسويقية إلى مراجعات العملاء ووجودهم على وسائل التواصل الاجتماعي. استخدم أدوات مثل تحليل SWOT وقياس أداء المنافسين للحفاظ على إستراتيجيتك حادة وسريعة الاستجابة. من خلال دمج تحليل المنافسين في تخطيطك، يمكنك اتخاذ قرارات أفضل وأكثر استنارة للحفاظ على مرونتك وتنافسيتك.باختصار، يتطلب تنمية الأعمال جهدًا مستمرًا. اليقظة والقدرة على التكيف والخروج من مناطق الراحة كلها سمات مهمة للنجاح. من خلال تجنب هذه الأشياء الخمسة التي تقتل النمو، ستهيئ عملك ليس فقط للبقاء، ولكن للنجاح والتوسع على المدى الطويل.سوء إدارة المواردفي النهاية، يعتمد نجاح أي شركة ناشئة على القرارات اليومية التي يتخذها مؤسسوها، سواء كانت صغيرة أو كبيرة. العادات السلبية، مثل سوء إدارة الموارد، والتردد في اتخاذ القرارات. وتجاهل احتياجات السوق، قد تبدو غير مؤثرة في البداية، لكنها مع مرور الوقت يمكن أن تعرقل النمو، وتؤدي إلى فشل المشروع.لذلك، من الضروري أن يكون رواد الأعمال على دراية بهذه العادات القاتلة، وأن يسعوا لتبني ممارسات أكثر ذكاءً واستدامة. فالشركات الناشئة التي تتسم بالمرونة. والتخطيط الإستراتيجي، والقدرة على التكيف مع التحديات، هي الأكثر قدرة على تحقيق النجاح في بيئة الأعمال التنافسية
Mohamed-Hassan